一是成立领导小组，明确活动内容，把好“组织关”。上海分公司成立了以经理、书记为组长的专项活动领导小组，负责对分公司所属项目进行专项活动的督导；二是强宣传，抓教育，把好“认识关”。领导带头宣讲，带头学习提高，通过召开员工大会、印发宣传材料、宣誓签名活动等多种形式开展质量安全法规、质量安全理念、质量安全管理知识等为内容的教育；三是轻看成绩，重查问题，把好“检查关”。上海分公司重点对项目质量安全、劳务队伍管理、现场文明施工的落实情况进行逐项排查梳理，逐一落中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 戴天成 包巨龙 王运亮）俗话说 “民以食为天，食以安为先”。项目部食堂既是员工重要的生活内容，也是项目部管理中的重要部位。伙食方面出现了问题，直接地会影响到职工的身体健康，间接地会影响到施工队伍的安全稳定。在中铁二十四局上海电务电化公司南通项目部就有这么一位想大家所想、急工程所急的好炊事员——丁伟。
本次检查，是上海铁路局为深刻吸取宇松铁路工程项目有关问题和质量事故教训，进一步规范局内建设项目管理开展的以安全质量、物资设备、冬季施工安全以及维稳工作内业资料管理为重点的专项检查。

为了航空运输航全空运把这一项目做成金牛物流产业集聚区的标

上午，检查组在项目部会议室召开了各部室人员参加的会议，会上检查组负责人，上海铁路局建设处工程科科长杨继光，介绍了检查组人员及分工，宣布了检查内容，项目领导做了工作汇报。

会议结束后，检查组随即对项目部安全、质量措施的落实，重大技术方案，营业线施工方案的编制、审核、审批，安全会议记录，安全质量保障体系的运行，日常安全检查评比、考核，冬季安全措施，员工日常教育培训。分部分项工程验收，工序确认，现场问题检查、分析、处理的闭环管理，各类专项整治工作的开展情况，三方监测。原材料，购配件，机械设备验收、使用等15项内业资料的及时性、准确性、完整性进行了检查。检查过程中杨科长还询问了安质、物资设备等部门负责人业务工作开展情况，详细了解了农民工工资发放、并就做好维护稳定工作与项目领导进行了广泛交流。